第三篇 财务团队管理篇

人的问题解决的好，很多问题都迎刃而解

十一、 需要什么样儿的财务人员？

一味顺从的财务不能用，只会说不的财务不好用。前者会增加你的财税风险，后者会使你的“枷锁”太多。

我们需要告诉我“行”，但是有什么我们需要注意的；或是告诉我“不行”，但是有其他方式方法是可以实现目标，并告知成本。

十二、财务人员不能只懂财务，不知业务。

让财务到一线去，尤其是成本会计；让会计知道你准备做什么，尤其是财务负责人。

熟悉业务，才能给出有价值的数据，有“钱途”的筹划。

十三、财务团队怎么考核

第一，不出无法挽回的错误。

第二，为公司创造了价值。资金增值、税收筹划、内控缺陷发现等，都是财务部门“创收”的项目。合理的考核和激励对公司好处多多。

总第30期 2015年1月16日 星期五