9月16日下午,浙江省“双对接”走进三十强县“金融实务技术创新讲堂”余杭站活动在临平举行,这次活动主题为“设计与品牌塑造”。来自我区机械制造、服装、家纺布艺、创意设计、空间设计等行业的企业家、设计总监,设计师总计100余人参加了讲座。
讲座由瑞士苏黎世dai品牌顾问公司的创始人,雀巢公司、瑞士航空、德意志银行、红牛、瑞士联合银行等世界知名公司品牌设计师白福瑞(Florin Pierre Baeriswyl)教授主讲。他从品牌概念的兴起入手,阐述了发展品牌对企业的重要性以及如何塑造一个成功品牌,在讲解理论的基础上,他又结合3个案例来剖析如何运行一个品牌。
在谈到品牌对企业的重要性时,他用可口可乐公司作实例:可口可乐公司实际资产1750亿美金,但剔除品牌后价值约1000亿美金,即一个品牌就值750亿美金。
接着白教授又提出了做品牌与做市场的不同:做品牌就如同做人,要成为一个什么样的人决定能打造出一个什么样的品牌。而做市场是为了以后更好的销售,卖得更好。市场是做营销。做品牌要有一个持续发展的理念,使消费者对产品有信任感,同时品牌要有个性。成功的品牌要有一个对产品真实的反映。
对如何建立一个成功的品牌,白教授说,一个成功的品牌要具备9条要素,即简单至上、口耳相传、时时对焦、形成差异化、具有先行者优势、避免主品牌失焦、反映产品品质、让时间成为朋友、品牌如一把尺,接着他对这9个方面分别作了阐述,特别强调分析他用一把尺定义了品牌的定义与个性。理论阐述后,他又剖析了瑞士新护肤品公司par护肤产品如何运作的案例。他说产品先要有个合适的名字,要有一个渠道,以品牌大使来宣传品牌,而产品的市场供应、市场目标、产品特性,关键点差异、目标人群则定义了品牌的价值和品牌个性以及品牌的文化内涵。
最后白教授与参与这次讲座的设计师进行了互动。在回答“中国的产品如何走向国际市场”时,他说:中国的产品要积极创新,创新要围绕品牌的本身,要站在国际化的视野中去发展,同时不失自己的特性。在回答学员提出“如何将一个已有二十余年历史,但在发展过程中遇到瓶颈的品牌重新塑造”的问题时,白教授说:对于一个有二十年历史的品牌来说,一个全新的市场定位非常重要。要根据市场的情况及时调整,思考如何更好地为消费者服务。突破口是找准定位,同时强调与员工沟通的重要性。要做到独树一帜,与众不同。他并不赞成一个企业树很多品牌。他还举例意大利著名品牌普拉达如何重新定位,从一个纯箱包企业转型到时尚服饰领域。最后他还就中国品牌在世界上的认可度、突破点以及如何站在国际化角度来做市场定位等问题作了回答。(余杭个民协许强)
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