9月16日，2013年企业逆势成长才是硬道理报告会在浙江天都城大酒店举行，台湾健峰企管集团董事长叶斯水先生作主题讲座，来自余杭区民营企业协会的126家会员单位的董事长、总经理及高管和区职业经理人协会的部分职业经理人参加了讲座。本次活动由区民营企业协会、区经信局、台湾健峰企管集团联合主办。区民营企业协会闻宝龙会长作开班动员。

叶斯水先生从事企业管理30多年，辅导过台湾企业近5000家，国内企业4000多家，有着丰富的企业管理经验和先进的企业管理理念。报告会上，叶斯水先生运用PPT图表、结合视频等方法对2013年国际经济形势、国内经济面临严峻的挑战向与会企业家作了深入仔细地分析。提出了企业必须转型升级、逆势成长的概念。对于如何使企业在逆势中保持成长这一概念，叶斯水说：企业要在逆势中保持高速成长，必须努力打造企业“隐形冠军”。他分析了德国加勒斯、承本兹劳尔、新加坡的国际SOS等成为国际上的隐形冠军的成功经验。从隐形冠军的特征，隐形冠军的成功之道着手并围绕打造隐形冠军的十大方面作了详细阐述。叶斯水强调：要使企业能逆势成长，一是企业要有明确的目标；二是正确认识企业市场定位，要成为该领域的专家；三是全球化，实现与客户直接建立关系；四是客户选择要以顶级客户为目标，要以价值取胜而价格取胜；五是创新焦点，要以产品及流程创新保持领先，拥有众多的专利；六是驱动力要以核心能力为宝贵资源，兼顾市场与技术；七是竞争战略要以品质与服务创造优势，以强势捍卫市场地位；八是外部关系要坚持核心项目不外包，依靠自己竞争优势，不参与合作联盟；九是员工与企业文化要使员工具有强烈使命感和认同感，减少流动率；十是领导者要有无比的活力与意志力。同时，叶斯水还就逆势成长的积极做法、逆势成长的经营战略与方针、如何塑造永续经营的企业文化、培育优秀的经营人才、重视接班人的培育、成为隐形冠军企业的做法和与会企业家进行分享交流。

本次专题讲座深入浅出、注重理论与实践的结合运用，受到了在座企业家的一致好评；使与会企业家在管理理念上有了进一步的提升。