协会转型 “五步法”培训  服务会员企业

——余杭区民营企业协会开展会员企业中层干部班组长培训

在新形势下，如何做好协会转型，更好地为会员企业服务，是摆在个民协会面前的一项重要课题。对此，余杭区民营企业协会在为会员企业培训方面作了有益的尝试，为企业开展实实在在的培训工作，得到了企业的好评。

一是找准培训切入点。根据目前各类培训繁多，且多数是针对业主培训的现状，余杭区民营企业协会及各分会通过走访会员企业，了解企业根据实际所急需的培训情况，多数企业主认为企业中层干部班组长现场管理能力相对较弱，有需求对这些处在一线的管理干部班组长进行点对点的务实培训。

二是找准培训服务机构。余杭区民营企业协会通过多方打听、了解，对多家培训服务机构进行了甑别，最后确定浙江省现代产业规划院为培训服务机构。

三是找准培训会员企业。通过先期走访会员企业，根据企业的产业结构、经营规模、存在不足、培训所需等情况，确定浙江双金机械集团等会员企业为第一批培训对象。

四是找准企业培训重点。在培训前，余杭区民营企业协会及分会陪同浙江省现代产业规划院授课人，分别对这些培训对象进行实地了解考察，与业主交流沟通，查阅相关资料（制度等），深入车间向车间主任和班组长、生产工人了解生产过程的，现场察看设备管理、成品管理以及安全生产，并查找企业存在问题与不足。

五是制定“量体裁衣”式培训方案。在前期对企业了解考察的基础上，由培训服务机构实行“量体裁衣”培训，对这些培训对象分别制定符合企业需要的详细培训方案。

5月12日星期天，余杭区民营企业协会2013年会员企业中层干部班组长现场管理实务培训首期开班仪式在瓶窑浙江双金机械集团股份有限公司举行。区民营企业协会闻宝龙会长参加开班仪式并作动员讲话。来自该公司一线的47名车间主任，班组长参加了培训。本次培训由国际注册管理咨询师、现任浙江省现代产业规划院、浙江企业文化研究院院长孟友军老师主讲。

通过这次培训，使该公司的车间主任和班组长基本了解了生产过程中的人员管理、现场管理、5S管理和生产现场管理体系搭建。在培训中有多名班组长提出了现场管理、安全管理、成本管理等问题，孟友军老师一一作了解答。据课后了解：大部分参加培训的车间主任和班组长认为他们以前也接受过类似的培训，但这次培训是从公司实际出发，孟老师用理论结合实际的方法进行授课，更容易接受，使他们认识到了自己在管理环节上的不足，也在这次培训中找到了解决问题的方法，取得了较为显著的效果。受培训单位负责人表示：这样的培训很好、很务实，为企业做了实实在在的服务工作，衷心地表示感谢。

下一步，在这次培训取得成功的基础上，余杭区民营企业协会将根据培训计划和走访会员企业情况，有针对性地做好后续培训工作，使协会培训工作更贴近会员。