一是摸清牌帐，做好“管理人”。针对现有会员企业数据进行筛选，按照不同类型、规模、资源、劣势摸清底账、分门别类，建立针对性“企业档案”，实时更新企业的最新数据，以此对相关行业进行整合分析与研究，并提出适合企业实际情况的转型升级、产业融合、企业配对的建议。二是倾听交流，做好“知心人” 。通过走访上门、交流探讨会等形式与企业家共同探讨符合新形势下自身企业的发展之路，为企业的创新发展增加新的“养分”，同时与多家银行签订合作协议、与人力社保局合作开展专场招聘会、邀请政府部门领导、专家进行“一对一”“把脉问诊”，帮助会员企业解决“融资难”、“用工难”等问题，着力探索企业转型升级之路。三是软硬结合，做好“引路人”。注重对企业“文化软实力”与“科技硬实力”的引导提升，通过开展“国学进企业”、“经济形势分析会”、“科技创新论坛”等活动积极引导企业家重视企业文化建设与科技创新精神培育，焕发企业与员工的真正活力，逐渐建立起企业品牌建设的发展体系，促进产业间联盟共通的“火花”。